岁末谋篇，聚力启新。1月16日下午，集团2025年年终会议圆满召开，董事长何新明、党支部书记兼工会主席梁峥嵘、副总裁吴东等集团领导，计财管理部及各子公司负责人悉数参会，以复盘明得失，以共识启新程。

  会上，计财管理部率先交出年度“数据答卷”，清晰拆解各子公司2025年经营实绩与预算目标的差距，深挖市场环境、内部运营等核心影响因素；同步发布2026年度预算指标，划定目标底线、明确攻坚方向，为全年工作立好风向标。

  随后，各子公司依次登台亮实绩、找问题、定计划。不仅复盘了2025年的亮眼突破与创新打法，更不回避发展短板与深层症结；紧扣2026年目标，拿出了清晰的推进思路、核心任务清单及落地保障举措，让年度工作衔接更顺畅、落地更高效。

  汇报结束后，何董作总结部署讲话，肯定了集团及各子公司在压力下攻坚取得的阶段性成果。他指出，当前集团正站在机遇与挑战交织的节点，面对行业变局与市场竞争，全员必须保持奋进姿态，敢创新、勇突破，持续筑牢核心竞争力，为集团发展注入强劲动能。

  围绕集团长远战略，何董为2026年工作划下四大重点：一是扛牢责任抓落地，把目标转化为实打实的成效；二是深耕核心赛道，凭自身优势抢占市场先机；三是打破壁垒强协同，凝聚合力，拉升集团整体运营效率；四是引育并举建队伍，厚植企业文化，增强员工归属感与凝聚力。

  此次会议既是年度复盘的总结会，更是整装出发的动员会。不仅理清了发展脉络、找准了发力方向，更凝聚了全员共识与奋进力量。接下来，各部门、子公司将以会议精神为指引，以务实作风、创新劲头推进各项工作，全力推动集团发展迈上新台阶。